最新捕鱼游戏: 做年轻人最爱的财经新闻!他们这样把专业变有趣

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  “因而能‘活化’社会资本的PPP是一种趋势性的方式。细想起来,那个时候大家都憋着一股气,要做最好的中文搜索引擎。加上收入保障和社会保障支出,四项支出合计占美国联邦财政支出比重从2008年末的57.7%增至65.7%,提高了8.1个百分点。行情12月07日【广西IT前线今日报道】惠普Pavilion14-AL131TX搭载第七代英特尔#174;酷睿i5-7200U处理器,采用KabyLake架构,运用成熟的14纳米工艺,功耗较第六代更低。

  此后不到半年的时间内再获两轮20亿增资,王思聪的普思投资,王中军、王中磊的华谊兄弟接连入局,而以华谊兄弟19亿人民币占股20%计算,英雄互娱估值已达95亿。因为当前港股和美股均处于低位,是否能够上涨,还不确定,加之美联储加息,不确定性因素过多,短期内难有大量资金进入,多数投资者均在观望。而且随着时间的推移,VR技术将会更加成熟。行情12月07日【广西IT前线今日报道】惠普Pavilion14-AL131TX搭载第七代英特尔#174;酷睿i5-7200U处理器,采用KabyLake架构,运用成熟的14纳米工艺,功耗较第六代更低。

有调查发现,一些老牌财经媒体如CNBC和Fox Business,平均观众年龄已高达六十多岁。难道财经类硬新闻真的没有年轻人看了吗?看看最会贩卖有趣财经新闻的Cheddar是如何收割年轻用户的吧。

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  出品| 外言社

  翻译| kewell 编辑| 王茸

  有人说,现在的年轻人对金融、商业等硬新闻越来越不感兴趣了。但Cheddar却说,只要做得有意思,00后都会被吸引来。

  

  Cheddar是美国一家专做财经与科技新闻的网站,据该公司公布的数据,平台2017年8月浏览量已达到1.48亿次。在脸书上,他们60%的受众年纪都在35岁以下,这远比其他老牌财经媒体的受众群体年轻。

  目前,Cheddar的估值已经接近2亿美元,其执行副总裁Melissa Rosenthal在一次采访中谈了谈经营这家公司的经验。

  

  问:创办Cheddar的初衷是什么?你觉得是什么让它与众不同,吸引了很多年轻人?

  创办Cheddar的想法来自于一种大势所趋——年轻人不再愿意为有线电视付费,黄金时段也不再黄金,这是不可逆转的趋势。我们见证了他们媒体消费习惯的改变,也知道他们希望得到内容和付费的控制权。

  Cheddar的一大特点是直播。按需内容的市场在亚马逊和Netflix,短视频的主战场在脸书,那新闻直播呢?是消失了,还是等待一个重生的机会?我们思考了科技、媒体和商业新闻的现状,看了看当下的主要对手,比如CNBC和Fox Business,他们的受众平均年纪竟然在60多岁。

  

  (Cheddar、CNBC和Fox Business在Facebook上的点赞评论分享情况)

  一般人会觉得,年轻人才不看什么新闻直播,也不关心科技、媒体和金融的消息,可能这类媒体就要没活路了。但我们不这么认为,我们希望创造出让所有年轻人都爱用的科技和服务。

  所以,我们在OTT基础上和社交混乱(Social disruption)的背景下创办了这家公司,关注年轻群体所关注的企业,而不仅仅是石油天然气这种商品。

  问:Cheddar是如何从无到有,实现飞速增长的呢?

  我很高兴听到你这么说,但这个过程还是挺艰难的。我们一开始做的内容很简单,就是每天用手机做一小时直播,不过那是Facebook Live刚上线的时候,我们算是抓住了一个小风口。

  从开始的一天做一小时,到找到不错的嘉宾,直播变成两个小时。然后,越来越多的嘉宾也被吸引,播放量也不断上涨。我们接下来的目标是打造一个主流的OTT系统。

  

  Sling TV是我们吃的第一个螃蟹,也是在这期间,我们发现了作为CNBC、Fox Business竞争者的价值所在。而在我们入驻Sling TV之后,也制造了多米诺骨牌效应。在这里,可以接触到新用户和订阅者,吸引并转化年轻用户。Sling也非常希望平台上增加更多潮流媒体品牌。

  一开始我们用的分发渠道都觉得我们规模太小,但在Sling,我们证明了自己的价值。现在我们规模变大了,分发量和用户群都扩大了,内容也更加精品。现在,我们可以说成为CNBC和Fox Business真正的竞争者了。

  另外一定要提一下我们的编辑团队。我们的编辑团队非常厉害,可以说是业内顶级水平了,他们能预判该报道什么、不该报道什么,也知道该如何跟竞争对手做出差异,如何跟受众沟通。

  问:Cheddar在社交媒体方面又有哪些策略呢?

  我们社交媒体战略的基础,是核心用户群体都感兴趣的科技和产品,我们会在全网搜索一些很酷的创造做成视频。基本没有媒体这样做,而我们选择把这当作主要内容。

  我们最开始的内容分发平台是领英, 那时候Cheddar的品牌页面还没什么人气,都不如创始人个人的。于是,我们就靠他的个人账号来推广,最后终于活了。现在,他的个人粉丝超过100万,我们也会在他的账号上做推广。

  反正,摸索各个平台都得靠创意,还要主动去发现什么样的视频受欢迎,现在我们对社交平台和直播业务一样看重。

  今年,大麻合法化成了国内热议话题,风投资本会立刻涌入这个领域。于是,我们推出了CannaBiz这个节目,专门聊这件事在经济上的影响。

  另外,针对虚拟货币、区块链,我们也有CryptoCraze这个节目专门进行报道。还有现在市场增长很快的电竞,接下来我们也打算好好关注一下。

  问:接下来的目标和计划是什么呢?

  现在的Cheddar每天直播时长是16小时。我们有两个核心直播台,Cheddar播放财经新闻,Cheddar Big News播放大众新闻,还有一个CheddarU专注于校园群体,也算是两者的混合。

  我们的下一个瞄准的目标是CNN。现在没人想天天看危机新闻,没人愿意一整天都在看芭芭拉·布什葬礼的直播,这样的新闻战略已经过时了。我们的Cheddar Big News就是要成为CNN的竞争对手。

  我们做的新闻很好看,但不会让用户感到恐慌或抑郁。我们制造快乐和兴趣,这点跟传统新闻电视台是不同的。当然,我们也会关注收视率高的有线电视节目,寻找他们成功的原因。

  总之,我们要做的就是让用户知道世界上发生了什么,但也在看完新闻后不会郁闷得只想做个缩头乌龟。

  

  具体到内容方面,我们准备在周中五天播出电竞节目,同时也想做线下活动。就是保持内容质量和活力,继续扩大覆盖范围。

  在嘉宾邀请方面,我们也会尽量做到性别平衡,展示多元的价值观。我们请过500强企业的CEO,也有野心勃勃的创业者。

  问:你曾经在Buzzfeed把国内广告业务一手带起来,那段经历对你现在的工作有什么帮助吗?

  在Buzzfeed的工作经历,的确给了我很多创业的启发,比如我们意识到,如果没有自己的直属平台,就只能依赖第三方平台。但我们不想只依赖社交平台,所以我们的内容分发也不仅限脸书和推特。

  在本地广告战略上,我们参考了Buzzfeed的模式。高管团队很多人都来自Buzzfeed,大家都一起成长过来的。

  但总之,多样化一直是我们的战略关键所在。每个人都想成为下一个Buzzfeed,但我们想的是如何把内容多元化,如何找准直播渠道。

  我们当初千辛万苦,让Buzzfeed变得家喻户晓,而现在人们也知道了Cheddar,这让我觉得很奇妙。我们并非一帆风顺,仍需更加努力,但我们的付出是有收获的。

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